A Crossroads alia o interim executive management à formação de competências, de forma a potenciar as estruturas das companhias. Faz a gestão interina na empresa do cliente e em seguida dá formação de forma a transferir as competências necessárias. A empresa já tem clientes como a SUN e a HP, e quer desenvolver um modelo de negócio com honorários variáveis, proporcionais ao impacte no cliente. A fórmula parece resultar pois as receitas de 2005 foram de 970 mil euros, e já está a caminho de Espanha e Angola.
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